Objectifs​​

• Maitriser les fondamentaux du management

• Constituer et animer une équipe performante

• Créer une dynamique d’équipe et favoriser l’engagement

• Résoudre des problématiques managériales

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Pour qui ?

• Responsables/chargé (e) communication externe et/ou interne qui manage au moins une personne

• Personne en charge de la communication d'une entité privée ou publique ​​

 

Programme

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Partie I : Devenir manager de l’équipe communication 

   Se positionner en tant que manager 

• Identifier les rôles et responsabilités du manager

• Différencier les styles de management

• Adapter son style de management aux différentes situations

 

   Maîtriser les techniquement du management 

• Déléguer efficacement

• Fixer des objectifs et assurer le suivi

• Evaluer les situations difficiles et les gérer efficacement

 

   Communiquer efficacement avec son équipe et sa hiérarchie 

• Identifier son style de communication

• Adapter sa communication de groupe

• Etablir une relation efficace avec son n+1

• Gérer son stress et ses émotions

 

Partie II : Piloter une équipe communication performante 

   Constituer l’équipe communication 

• Formaliser les besoins en compétences globales

• Définir les compétences attendues des collaborateurs par type d’expertise

• Définir l’organisation et les collaborations

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   Orienter l’action de l’équipe pour améliorer l’efficacité 

• Identifier les facteurs contribuant à l’efficacité

• Conduire une réunion efficace

• Favoriser l’autonomie et l’initiative

 

Partie III : Fédérer l’équipe communication 

   Susciter et entretenir la motivation 

• Identifier les principes de la motivation

• Agir sur les leviers de motivation

• Développer les compétences des membres de l’équipe communication

• Valoriser la contribution des collaborateurs

 

   Développer la cohésion de l’équipe communication

• Comprendre le fonctionnement de l’équipe 

• Accompagner le passage d’une logique individuelle à une logique collective