Objectifs​​

• Identifier les particularités du management transversal

• Renforcer son positionnement et sa légitimité auprès des différents acteurs

• Bien communiquer dans un cadre non hiérarchique

• Développer son influence pour impliquer tous les acteurs

• Promouvoir les projets communication au sein de l’organisation

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Pour qui ?

• Responsable/chargé (e) de communication externe et/ou interne amené(e) à piloter des projets de communication multipartenaires et/ou avec des directions métiers ​​

 

Programme

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Partie I : Se positionner en tant que manager transversal (2 jours)

Situer et définir le management transversal 

• Identifier le management transversal parmi les autres modes de management

• Connaître ses modalités et identifier ses avantages

• Prendre conscience des difficultés

 

Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité 

• Identifier ses objectifs et ses missions

• Se positionner dans son environnement

• Clarifier les responsabilités de la mission de manager transversal avec sa hiérarchie

 

Trouver et renforcer sa légitimité 

• Développer la posture et les compétences spécifiques du manager transversal

• Investir sa fonction et identifier son potentiel de leader

• Renforcer sa crédibilité en distinguant autorité et pouvoir

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Partie II : Mobiliser dans un cadre non hiérarchique (2 jours)

Accroître son influence pour favoriser l’adhésion 

• Etablir la cartographie de différents interlocuteurs du projet de communication

• Définir sa stratégie d'intervention en fonction du positionnement des différents interlocuteurs

 

Mettre en œuvre sa stratégie de collaboration 

• Actionner les différents leviers de l’influence sans autorité statutaire

• Mobiliser les différents interlocuteurs en fixant des objectifs communs réalistes et motivants

• Définir des référentiels communs

 

Partie III : Favoriser la coopération (2 jours)

Assurer la coordination en mode fonctionnel 

• Mettre en place des outils et des systèmes pour coordonner

• Adapter la coordination aux situations et aux interlocuteurs pour renforcer l’efficacité

 

Développer des comportements de coopération 

• Identifier les conditions de la coopération en transversal

• Tenir compte de la maturité des interlocuteurs pour coopérer

• Construire et dynamiser la coopération des interlocuteurs autour du projet communication

 

Partie IV : Faire la promotion des projets communication (2 jours)

Elaborer la stratégie de communication du projet de communication 

• Assurer la diffusion de l’information relatives au projet de communication

• Valoriser les résultats de sa mission transversale

 

Maintenir l'engagement durable des différents interlocuteurs 

• Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique pour se faire ouvrir les portes dans l’organisation

• Gérer les résistances et les situations difficiles